Vad innebär ett Utvecklingspartnerskap?
I ett utvecklingspartnerskap äger ett antal intressenter en uppgift tillsammans och syftet är att gemensamt lösa uppgiften. Inom EQUAL arbetar man enbart med utvecklingspartnerskap som organisationsform. Idén bakom utvecklingspartnerskap är att det skapar bättre förutsättningar att lösa problem och uppgifter som är för komplexa för enskilda aktörer att lösa på egen hand och som därför kräver samverkan mellan olika aktörer.
Hur organiserar man då i ett utvecklingspartnerskap med skilda organisationer och företag?
Vi har en utvecklingspartnerskapskoordinator som samordnar arbetet och ett antal delprojektkoordinatorer som arbetar utifrån de olika innovativa idéerna som låg till grund för arbetet i starten. Ansvaret mellan parterna regleras genom att organisera arbetet med en styrgrupp och en ledningsgrupp samt arbetsgrupper. Ledningsgrupp och Styrgrupp träffas regelbundet för att rapportera och besluta om att varje delprojekt uppnått sina delmål. Alla beslut måste fattas enhälligt.
Vårt syfte med att också ha en styrgrupp som deltar i det fortlöpande arbetet är att öka delaktigheten och därmed öka möjligheterna till att utvecklingsarbetet kan fortsätta även efter 2007 när projektpengarna tar slut.
Det är kraftfullt att arbeta i partnerskap eftersom så många företag, kommuner, institutioner, och statliga styrorgan alla drar mot samma mål. Trots hinder på vägen så når vi målen sakta men säkert och de visioner vi hade för ca tre år sedan blir verklighet.
Utvecklingspartnerskapet utvärderas successivt under hela perioden av en extern utvärderare. De synpunkter som kommer fram där tas tillvara i det ständiga förändringsarbetet som ett utvecklingspartnerskap innebär.
Vi satsade från starten på ett eget projektrum (intranät) som ESF rådet tillhandahöll både för det nationella och för det transnationella arbetet. Projektrummet är en ovärderlig hjälp för att kommunicera skriftligt alla rapporter och för att kunna föra ett kalendarium med mötes tider.
Vi har också tagit fram en kommunikationsplan därför att mycket av arbetet i ett utvecklingspartnerskap bygger på kommunikation både inom utvecklingspartnerskapet, deras organisationer samt att vi kan kommunicera utanför partnerskapet för att påverka myndigheter och beslutsfattare vilket vi ser som en av de största utmaningarna i partnerskapet!
De olika utvecklingsparterna, se här vilka som deltar som partners, har alla målsättningen att arbeta för att underlätta för 50+ are att vara kvar eller återinträda i arbetslivet.
Våra partners
Se alla våra utvecklingspartners som alla har
målsättningen att arbeta för att underlätta för 50+ are att vara kvar eller
återinträda i arbetslivet.
